ポートフォリオ管理

適切な製品判断とプロジェクトの即時実行

生産性や収益性に対するプレッシャーが高まる中で、企業は貴重な製品開発リソースを見込みある製品のプロジェクトに集中させる必要があります。 市場における新しい商機に向けた投資と、既存の製品やサービス、知的財産への投資はトレードオフの関係にあります。この管理を手作業で、あるいはネットワークから独立しているツールを使用して行うことは、非常に困難です。

アイディアやプロジェクト、製品のポートフォリオを管理する場合、見込みがあるもの、または調整やキャンセルの必要があるものを判断するのは容易ではありません。 このため、製品開発チームが使用するツールに製品ポートフォリオ管理を統合し、コラボレーティブに製品を作成してプロジェクト プランを遂行することが不可欠となります。ソリューションを通して製品開発チームに付加価値を与えることができれば、エンジニアや設計者はこのソリューションを日常的に使用することになるため、プロジェクトの情報は最新に保たれます。 製品ポートフォリオ管理は最新のデータに基づいて決定されるようになり、プロジェクト情報を個別に入力する必要はなくなります。その結果、このソリューションにより、適切なプロジェクトを判断し、それを迅速に遂行することが容易になります。

PTC の製品開発システム (PDS) は、適切な資金配分とリソースの割り当ての実現に必要な可視性と管理機能を提供することにより、企業の製品ポートフォリオの価値を最大限に伸ばします。 PTC の PDS により、現状価値、社内リターン率など、実証済みのビジネス評価指標が、構成可能なスコアカード アプローチと組み合わせて提供されることで、管理者は新製品すべてについて、継続的にコスト、リスク、利益の見通しを測定することができます。 見やすいデータ「ダッシュボード」、最新ステータス レポート、詳細な分析機能などのツールを使用することにより、新製品候補の中から最も優れたものを選択して「育成」し、見込みのある製品に対してのみリソースを割り当てることが可能になります。